内容：要探讨整车物流运输方式与企业库存的关系，其实是在研究企业如何去库存，由于疫情的突发，现在很多人对即时库存概念产生了怀疑，但事实上，如果从长期的立场来说，疫情不过是过程中的某一个故事而已，不管最终以什么方式结束，企业还是得回到最开始探讨库存的方向，原因是企业的库存意味着流动资金的解放，可以安全的使用杠杆策略，以极少的代价就可撬动规模供给，能极大促进供应效益和利润提升，那么企业如何建立即时库存系统，又如何让其与物流联系起来呢？

一、物资流通与即时库存

大致的意思是，需要物资了，物资就能很快出现，其作为库存在企业的时间很短，很快就能变现，这里考验的还是供应链的供给能力和生产组装能力，当然，企业还得是具备一定的规模生产能力，让物资流通能够快速流转，这样才能使得供应链物资作为库存占用企业资金的时间很短，自然也就能够降低库存比例，这是比较理想的状态，是需要企业不断优化各环节流通效率才能达得到的。

二、整车物流运输与企业库存的联系

企业为抵御风险，往往需要备齐经营性周期的库存，长则半年，短则三个月，不论哪个行业，这都是一大笔资金占用，而且，库存的交易风险很大，损失可能随时产生，长期以来，各家企业为减少库存、及时变现做出了大量的努力。

假设一个场景，企业的在实际经营过程中，整车物流运输车辆将原材料送达的时间，正好是企业消耗完上一批材料的时间，而生产出来的产品的又能马上卖出去，如此反复，那这家企业将会以最小成本代价撬动更大的市场，且能赚到产品库存的时间利润。当然这样的完美状态是不太可能出现的，但却可以通过探讨想要达成这个完美状态的因素，来提升和优化库存。


1、整车物流运输方式保证原材料及时送达

整车物流运输方式能够保证原材料及时送达的理论前提是，具备强大的原材料供应链，和快速送达的保障。就是说，原材料不管远近，总是有及时补充的方案，除了企业自己的供应链以外，还有其他渠道可以随时调派，那就需要一个成熟可信赖的供应链信息共享平台，作为抵御供应风险的备选方案，而且是管用的。至于快速送达，在国内，首选依旧是公路运输的整车货物运输，能够以100码的速度在规定的时间送达。

这仅仅是从物流运输角度出发的角度探讨库存的可能解决方案，只不过是其中的一个点，真正要解决库存的问题，是需要从各个角度实际情况出发，而不是从完美理论出发，落地的方案不会这么浅薄，这只是一个可能的方向，还需市场不断地检验，最终能不能成为可能的解决方案要素，还需要有心者选机缘去落地尝试。